Beonyx s’est donné un défi ambitieux : trouver un moyen de transporter des passagers et des charges utiles vers des endroits qui ne sont autrement accessibles qu’à pied. La mise au point de cette solution a nécessité bien plus que la conception d’un véhicule tout-terrain de pointe. Les cofondateurs Louis Déry et Michael Martel ont également dû bâtir une entreprise capable de prendre des décisions difficiles tout en s’adaptant aux enseignements tirés de ses expériences.

Tout au long de ce parcours, une vision claire et la conviction que des partenariats respectueux et transparents sont essentiels ont guidé la croissance de Beonyx et continuent de façonner son avenir.

Une mission qui va au-delà d’un véhicule

Pour Beonyx, le B1 n’a jamais été une fin en soi. Sa valeur réside dans le travail qu’il rend possible et les risques qu’il permet d’éviter.

« Notre intention est d’assister les humains dans les tâches pénibles et dangereuses qu’ils doivent accomplir en terrain difficile et exigeant », explique Louis. « Notre objectif est d’améliorer la plateforme afin d’offrir toujours plus de facilité et de sécurité dans des environnements où les autres véhicules ne peuvent se rendre. »

Cette intention donne une orientation à Beonyx à mesure que l’entreprise explore de nouveaux marchés et de nouvelles applications. Les occasions ne sont plus évaluées uniquement en fonction de la capacité du B1 à les prendre en charge, mais plutôt en fonction de leur capacité à faire progresser sa capacité à résoudre des problèmes opérationnels significatifs.

Maintenir cette orientation exige toutefois une volonté d’adaptation. Celle-ci s’est précisée à mesure que nos fondateurs tirent des leçons des individus qui utilisent (et font progresser) la technologie autonome.

« Nous devons toujours nous demander quel est notre modèle d’affaires et quel est notre objectif », explique Michael. « Les entreprises en démarrage doivent se réorienter en fonction de la manière dont leurs activités évoluent. Il est impossible de tout prévoir dès le départ. »

Deux fondateurs aux rôles distincts, une même orientation

Louis et Michael abordent le leadership différemment, ce qui permet à chaque fondateur de contribuer là où il excelle le plus.

« Je suis introverti et je préfère demeurer devant mon ordinateur pour programmer. Louis est très sociable. Il est sur le terrain pour faire connaître notre histoire et présenter le B1. », explique Michael. « C’est un excellent exemple de partenariat complémentaire. Ensemble, nous formons une équipe de direction complète. »

Leurs rôles distincts ont façonné une culture où personne n’est censé détenir toutes les réponses. Au contraire, Beonyx recherche des personnes qui possèdent de solides compétences, remettent en question les idées reçues et s’engagent à atteindre un objectif commun.

Comment de meilleurs partenariats mènent à de meilleures solutions autonomes

Cette approche est particulièrement précieuse lorsqu’il s’agit de combiner matériel et logiciel. Beonyx a mis au point une plateforme physique robuste capable de performer sur les terrains les plus accidentés au monde, tandis que nos partenaires technologiques fournissent les systèmes nécessaires pour que le B1 puisse se déplacer et effectuer des tâches de manière autonome.

Réunir ces capacités exige une véritable reconnaissance des connaissances que chaque partenaire apporte. Lorsque l’expertise de chaque équipe est reconnue et que les idées sont échangées ouvertement, nous pouvons relever davantage de défis et développer des solutions globalement plus solides.

Comme l’a affirmé Louis : « Lorsque la collaboration favorise des échanges respectueux et transparents, l’ingéniosité humaine s’épanouit, menant à des solutions toujours plus innovantes. Telle est la culture de Beonyx. »

Nous croyons que le partenariat le plus solide n’est pas celui qui permet à une seule entreprise de s’attribuer la plus grande part de la valeur. C’est celui qui mène à une solution plus performante, que tout ce que chaque partenaire aurait pu créer seul.

« Je pense que nous pouvons obtenir de bien meilleurs résultats et y parvenir plus rapidement si nous devenons de véritables partenaires plutôt que d’essayer de faire les choses seuls, chacun de notre côté », affirme Michael.

Ce principe restera au cœur de la stratégie de Beonyx alors que l’entreprise entame la prochaine étape de son développement. Nous sommes déterminés à faire progresser le B1, mais notre ambition plus large repose sur l’établissement de relations avec des partenaires qui partagent la même vision, le même respect de la discipline et la même volonté de transformer l’innovation autonome canadienne en solutions robustes et prêtes à l’emploi.